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企業內訓的發展階段有哪些?

文章發布于:2020-12-14 作者:ck 瀏覽次數:

企業內訓處于哪個階段,可以體現企業對人力資源的要求是什么,企業的業務需要是什么。那么,你的公司處于哪個階段呢?

第一個階段:零散階段

這個階段企業沒有內訓計劃,人力資源部即使做了年度內訓計劃,也得不到支持,得求著業務部門的經理或員工來上課。一般情況都是公司高層領導提出具體的內訓需求,如果他們不提,就沒有內訓的機會。

第二個階段:聚焦階段

這個階段,企業有了一定的規模,業務發展的也不錯。企業在做年度計劃之前,老板會針對內訓這一塊提一些具體要求,人力資源部需要根據老板的要求設計內訓方案。這是從上而下的內訓需求。屬于高管層面的內訓需求。

第三個階段:學習型組織階段

這個階段企業已經搭建了非常好的職業生涯雙通道或者多通道,員工也很清楚企業內有哪些發展通道,清楚進入企業后到底往哪一塊發展,并且員工的部門經理每半年會定期跟員工進行訪談,做的好的要表揚,不夠好的要改進。怎么改進?這就用到了企業培訓考試系統,或者人力資源部現成的課程系統。學習型組織階段,員工想往哪發展,企業都有清晰的模板模型。

企業內訓對企業的發展是非常重要的,既能提升員工的職業素養,又能讓員工找到歸屬感,對企業文化的形成有很大的促進作用。當然,企業培訓需要投入大量的人力、財力,企業老板要根據公司的現狀來安排適合企業自身發展的方式來進行。

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