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企業管理中最大的難點和痛點是什么?

文章發布于:2020-04-05 作者:admin 瀏覽次數:

企業管理的難點和痛點企業在發展過程中往往會遇到諸多問題,當這些問題出現時,就需要管理者看清問題的本質,并找出解決問題的方法。這就要求企業中高層管理者具備一套系統的管理方法。

企業管理的難點、痛點無外乎三個方面:人員管理、產品管理、企業流程管理。

一、人員管理

人是企業最寶貴的資產,但是也是最難管理的。企業想要留住人,就要明白這個人的需求。到底是為了高工資還是為了發展空間,企業要挑選哪些人重點培養,這些都是公司在人員管理上的一些難題。也是痛點所在:表面缺人才,實際缺機制。我們在抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養成店長、銷售精英、公司骨干。

二、產品管理

產品管理是對產品、產品線以及產品組合等整個生命周期的整體性業務管理,其目的是達到價值最大化。產品也相應的生命周期,包括產品概念期、產品設計期到產品的生產和上市后的銷售等等。如果上線了一個新產品短期內沒有盈利,是不是該繼續堅持?什么時候應該放棄?另外新產品和老產品應該如何平衡?這些都是很難把握的點。

產品管理的痛點:

1、表面上毛利空間,實際缺盈利產品。相信很多企業最不缺的就是產品。舊時的產品早已更新換代,或者被市場淘汰了,我們要做的是守住應得的利潤,獲得客戶口碑的同時并將之持續下去。

2、表面上缺品類,實際缺品牌。產品品類的數量很多,但是試想一下,一個店里面有著太多品類的產品,那應該是一種什么場面?而實際上,我們的顧客很多都是對于品牌概念的不了解。

3、表面缺供貨商,實際缺上游。一個好的上游,能給店面最新的行業信息,能給我們帶來更多的先進管理及銷售模式,而不是只會說:老板我給你鋪點貨,我們要的是貨嗎?不,我們要的是錢!貨本身不會賺錢,好的理念才能賺錢!

三、企業流程管理

提高企業效率的關鍵是流程,實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:打破職能管理習慣、培養系統思維習慣、形成績效導向的企業文化、打破職能習慣。企業流程管理,就是對人、產品的整合。

企業流程管理的痛點:

1、表面缺生意,實際缺思路。同樣是一個顧客,別人就能立馬成單,為什么自己卻只能干看著顧客離去?顧客很挑?產品不夠好?員工不給力?都不是的,你需要的是改變產品格局、打破傳統銷售模式、創造更多銷售空間。

2、表面缺客戶,實際缺管理。老板要考慮的問題是如何管理你的店面,如何提升服務,如何創造價值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客戶都不買。

其實,企業管理最大的痛點就是缺少學習交流的機會。各種展銷會、招商會打著交流的旗號,本質是招商;展會人來人往,本質是淘貨;幾個同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告訴你真話。我們缺的是可以實實在在用來當企業支柱的管理方法,所以,對于企業中高層管理層甚至老板,要解決企業管理的難度和痛點,都需要系統的學些企業管理理論,接受系統的培訓,并用于實際工作中,這樣才能讓我們的企業利于不敗之地。

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